Nếu tình hình ngành BĐS vẫn còn nhiều lạc quan như vậy, vì sao doanh nghiệp BĐS nên “ngủ đông”?
Sếp Hưng: Quan điểm ngủ đông không phải do tôi đưa ra. Đó là ý kiến của Chủ tịch Hội doanh nhân trẻ Việt Nam, anh Đặng Hồng Anh; và tôi rất tán đồng ở khía cạnh, trong lúc toàn nền kinh tế đang khó khăn chung, nếu một doanh nghiệp nào đó cảm thấy đi làm mà không có doanh số, không tạo ra giá trị và việc làm thì nên “ngủ đông” để cắt giảm bớt chi phí.
Đối với doanh nghiệp ông đang tham gia quản lý, đầu tư, tinh trạng hiện nay như thế nào?
Sếp Hưng: CenGroup và các công ty thành viên hiện chưa lâm vào tình trạng này. Tôi có thể tự tin nói rằng, chúng tôi là đơn vị có giao dịch tốt nhất, và gần như là sàn giao dịch duy nhất ở Việt Nam vẫn đang hoạt động tốt. Dù nhân viên phải làm việc ở nhà thì Tập đoàn vẫn có các giải pháp thích ứng. Chúng tôi cũng chưa phải cắt giảm nhân sự nào vì dịch bệnh.
Làm thế nào, CenGroup làm được điều đó?
Sếp Hưng: Chúng tôi đã sẵn sàng cho tình huống xấu nhất có thể xảy ra, thậm chí đã chuẩn bị cho khả năng chịu đựng khủng hoảng lên tới 100 tháng. Điều này có được nhờ tích lũy 20 năm, và kinh nghiệm 3 lần vượt qua khủng hoảng.
Tất cả trụ sở hiện nay của Tập đoàn đều là tài sản sở hữu chứ không phải đi thuê địa điểm. Nợ ngân hàng không quá lớn, đặc biệt là đối với CenLand.
Quan trọng nhất, chúng tôi vẫn có doanh số để đảm bảo sống sót giữa mùa dịch. Đối với nhiều chủ đầu tư, họ cũng luôn chờ đợi lý do chính đáng để giảm giá và đây là một dịp thích hợp để họ tung ra các ưu đãi. Hơn nữa, thị trường càng khó khăn, giao dịch ít thì hoa hồng càng cao. Tất nhiên muốn có được điều đó không dễ, quan trọng nhất là cần có uy tín và năng lực thực sự.
Đó là đối với CenGroup, Tập đoàn đã có thâm niên nhiều năm. Còn đối với các startup mà ông đầu tư thì sao?
Sếp Hưng: Một số startup chuyên về hàng tiêu dùng cũng đã có sự chuyển hướng thông minh. Ví dụ ShoeX, đã chuyển hướng từ sản xuất giày sang làm khẩu trang từ bã café, có tác dụng khử khuẩn, khử mùi và có thể giặt sạch, thay màng khử khuẩn để tái sử dụng.
Đối với startup BĐS và du lịch, LuxStay đang gặp khó khăn nhất và cần ngủ đông, do kinh doanh chính về dịch vụ lưu trú, đưa đón. Tuy nhiên, may mắn đây lại là một startup cứng cáp, đã có doanh thu và kêu gọi được nguồn vốn tương đối lớn. Số dư tiền mặt của LuxStay khá ổn định, nên khả năng cao sẽ sống sót qua mùa dịch.
Một số startup khác như Astra – MXH về du lịch hay Revex thì không bị ảnh hưởng nhiều.
Khi xảy ra rủi ro như hiện nay, ông nghĩ gì về những quyết định đầu tư trước đó?
Sếp Hưng: Các startup liên quan đến du lịch, nhà ở, dịch vụ ăn uống, sản xuất đồ uống, bia… đang bị ảnh hưởng nhiều. Nhưng đó là những việc không thể dự báo được.
Tuy vậy, ở góc độ là một nhà đầu tư, tôi cho rằng, mọi thứ đều có thể xảy ra. Yếu tố bất khả kháng và không lường trước là điều luôn có trong tâm thế nhà đầu tư. Và tôi chỉ hối tiếc vì những gì mình chưa làm hơn là những gì mình đã làm.
Bởi vì, cứ cho là tôi không đầu tư các dự án đó thì cũng có thể đã đầu tư vào chỗ khác, mà rủi ro vì dịch bệnh như hiện nay thì luôn là điều không thể biết trước.
theo Soha